Tổ chức, nguồn nhân lực và tiếp thị

Hướng dẫn nghề gần đây đã định vị mình là một trong những công cụ cần thiết để đảm bảo cuộc sống chuyên nghiệp thành công. Ở trên đã tham gia kiến ​​thức của các ngành khác nhau, như tâm lý học, sư...

Môi trường kinh doanh cạnh tranh rất lớn. Hàng ngàn công ty liên tục được sinh ra và chết đi, còn lại và làm nổi bật chỉ một tỷ lệ tương đối nhỏ trong số đó. Lý do để một số người sống sót và những...

Các nghiên cứu quản lý quan trọng là một tập hợp các công trình dựa trên lý thuyết phê bình để hình thành các cách hiểu khác nhau về sinh kế và hoạt động hàng ngày của các tổ chức.Trong bài viết này...

Ngoại trừ có thể quyên góp và tài trợ không liên quan đến hành động của chính họ, mỗi doanh nghiệp tồn tại chỉ có thể tồn tại và duy nhất nhờ vào khách hàng của họ, có thể là thể nhân, công ty, tổ...

Chúng ta sống trong một xã hội trong đó một phần lớn của thị trường lao động được cấu hình dựa trên môi trường kinh doanh. Cho dù họ là công ty đa quốc gia lớn, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp gia...

Thế giới công việc đã thay đổi rất nhiều trong suốt lịch sử. Từ các ngành nghề điển hình của thời Trung cổ đến các công ty lớn và nhỏ mà chúng ta làm việc ngày nay, trải qua công việc trong các nhà...

Các công ty luôn là môi trường dựa trên công việc phối hợp, có những điều tốt và điều xấu. Điều tốt là sự phối hợp của các nhóm và phòng ban có thể tạo ra những điều tuyệt vời nhờ vào sự phối hợp...

Không phải là rõ ràng cho một nạn nhân của quấy rối nơi làm việc có ý thức được. Nhận thức, chấp nhận và chấp nhận tình huống của chính mình thường mất một thời gian, về cơ bản vì hai lý do.Đầu tiên...

Cuộc sống của chúng tôi được tạo thành từ một số lượng lớn các lĩnh vực, tất cả chúng đều có tầm quan trọng lớn đối với sự phát triển và điều chỉnh của chúng tôi đối với xã hội. Một trong số đó là...

Hiện tại chúng ta đang sống trong thời kỳ hoạt động kinh tế điên cuồng (và phức tạp), nơi các quyết định và xu hướng chính được đánh dấu bởi các công ty trên toàn cầu và địa phương ở mức độ thấp hơn....