8 lý do khiến nhân viên gương mẫu được miễn
Ngay cả trong thế kỷ 21, các tổ chức không phải là những cỗ máy hiệu quả trong đó cung cấp và nhu cầu hoàn toàn phù hợp với nhau, và điều tương tự cũng xảy ra trong phạm vi nội bộ của các công ty: nhu cầu của người lao động và những vị trí cao hơn có thể cung cấp không phải lúc nào cũng được tìm thấy để tạo ra một giải pháp có lợi cho tất cả các bên.
Trường hợp sớm hơn điều này được ghi nhận là tần suất mà công nhân từ bỏ.
Tại sao một số nhân viên tốt cuối cùng rời khỏi công ty?
Rõ ràng rằng có nhiều lý do có thể khiến nhân viên nghỉ việc với số lượng lớn, nhưng những lý do chính, bỏ qua các nguyên nhân bên ngoài cho tổ chức, có thể được tóm tắt sau đây.
1. Những mâu thuẫn vô lý
Nhiều lần Xung đột và thất bại trong giao tiếp xảy ra ở những vị trí cao nhất trong sơ đồ tổ chức của một công ty họ làm cho các nhân viên đang nhận được các đơn đặt hàng mâu thuẫn với tần suất nhất định.
Điều này rất dễ xảy ra khi một hoặc nhiều người phụ trách điều phối các nhóm mất quá nhiều thứ được cấp về kiến thức và ý định của các ông chủ khác có cùng cấp bậc hoặc khi năng lực của mỗi người không rõ ràng và , không biết điều đó, họ can thiệp vào nhiệm vụ của những người khác đưa ra một số mệnh lệnh mà họ không nên đưa ra.
Nhân viên xem những mâu thuẫn này là nguồn gốc của sự bất ổn rằng, ngoài việc làm cho công việc của mình trở thành một trải nghiệm không mấy dễ chịu, đến một lúc nào đó nó có thể biến thành một sự sa thải vì một cấp trên.
2. Vi phạm công đức
Tăng hoặc tăng lương cho những người sai lầm không chỉ có xu hướng làm cho năng suất của công ty bị ảnh hưởng nhiều hơn, mà còn tạo ra một môi trường tổ chức tồi tệ, trong đó mọi người đều cho rằng những nỗ lực được thực hiện không cần phải được khen thưởng .
Nội tâm hóa logic này khiến nhân viên ít kỳ vọng về khả năng thăng tiến trong công ty có xu hướng thực hiện vừa đủ để đạt được các mục tiêu tối thiểu cần thiết, trong khi những người đang làm việc trong công ty về khả năng được thăng chức sẽ tìm kiếm công việc khác.
3. Nhầm lẫn những nhân viên giỏi nhất với một miếng vá
Nghĩ rằng những nhân viên có năng lực và được đào tạo tốt nhất có thể chịu trách nhiệm của họ và những nhân viên đó không có khả năng thực hiện các vị trí cần thiết (thường, cao và trung bình) là suy đoán về hiệu suất của họ và thay thế một số vấn đề trong tương lai mà tích lũy theo thời gian.
Nếu điều này được thực hiện, không chỉ sự xuất hiện của Hội chứng Burnout sẽ được ưa chuộng ở những nhân viên "gương mẫu" đó, mà còn sẽ hướng tới anh ấy những vấn đề tồn tại ngoài công việc của anh ấy . Khi những công nhân này từ bỏ, không chỉ có một khoảng trống trong vị trí của họ, mà sự kém hiệu quả của nhiều người khác sẽ bị phơi bày hoàn toàn.
4. Thói quen với tinh thần hy sinh
Có một số nhân viên, mà không được yêu cầu, thực hiện nhiều hơn những gì họ mong đợi . Thông thường điều này được cấp trên đánh giá cao, nhưng có thể với thời gian, sự hy sinh này được coi là điều bình thường và rằng, tháng mà nhân viên làm việc chính đáng, những lời trách móc và khiển trách xuất hiện vì làm việc ít hơn. Đây là một thực tế hoàn toàn độc hại điển hình của các tình huống khai thác, nhân viên biết điều đó, vì vậy họ sẽ sớm biến mất khỏi công ty.
Nếu bạn muốn đảm bảo loại nỗ lực thêm này, điều bạn phải làm là ngừng làm thêm. Đó là, cho một cái gì đó đáp lại.
5. Xâm nhập vào đời tư
Có một thỏa thuận thân mật và thân thiện với nhân viên không phải là một điều xấu, nhưng không ai thích bị ép buộc làm bạn với sếp hoặc sếp của họ . Khăng khăng rất nhiều về việc mang bản chất của mối quan hệ vượt ra ngoài phạm vi công việc có thể được coi là một sự xâm nhập và, nếu nó rất dữ dội và khăng khăng, như một cách thao túng nhân viên.
6. Những lời nói dối
Những lời nói dối không chỉ là một dấu hiệu của sự thiếu tôn trọng đối với người đối thoại. Tất cả mọi thứ xảy ra trong một tổ chức đều được đưa ra từ sự tồn tại của các hiệp ước. Nếu cấp trên rõ ràng vi phạm lời nói của anh ấy / cô ấy, ngay cả trong một chủ đề dường như không đáng kể, về những gì được thực hiện trong công ty hoặc những gì sẽ được thực hiện trong tương lai, điều này có thể được hiểu là một dấu hiệu đe dọa.
Các công nhân sẽ giải thích rằng cấp trên của họ chỉ dừng lại ở nơi luật pháp buộc họ phải làm như vậy và, do đó, họ có thể bị lừa đảo trong khi lực lượng lao động của họ bị đánh cắp.
7. Không có khả năng học
Đúng là không phải tất cả các hồ sơ nhân viên đều tìm cách học hỏi trong một tổ chức, nhưng tước đi khả năng này đối với những người muốn phát triển đào tạo của họ thường gây tử vong . Rất ít trong số những người này sẵn sàng ở lại một công ty để đổi lấy tiền lương và một vài dòng trong CV của họ: họ cần cảm thấy rằng họ đang di chuyển theo một lộ trình học tập.
8. Thiếu giao tiếp từ dưới lên
Các công ty mà công nhân không thể tiếp xúc với các vị trí cao nhất trong sơ đồ tổ chức hoặc chỉ có thể làm như vậy khi những giây này quyết định, biết rằng có rất ít khả năng nhu cầu và nhu cầu của họ sẽ được tổ chức chi trả, vì Ở nơi đầu tiên, họ thậm chí không được nghe. Do đó, họ sẽ bi quan về tương lai của họ trong tổ chức, và sẽ tìm kiếm những công việc khác .
