Đào tạo tốt nhất về Kinh doanh và Huấn luyện Điều hành
Một công ty không được định nghĩa đơn giản bằng cách là một tổng số người làm việc để đạt được mục tiêu. Trong đó, toàn bộ các thành viên của nó nhiều hơn tổng của từng người trong số họ một cách riêng biệt. Dù tốt hơn hay tồi tệ hơn, các quá trình xảy ra giữa các thành viên của một tổ chức thuộc loại này làm cho công ty trở thành một môi trường phức tạp, trong đó những thay đổi nhỏ có thể tạo ra những thay đổi về chất trong toàn bộ hệ thống hoạt động.
Huấn luyện được áp dụng cho công ty là một trong những nguồn lực quan trọng có thể thúc đẩy những thay đổi về chất để cải thiện tốt hơn cách thức hoạt động của một bộ phận và cách các bộ phận của tổ chức có liên quan. Cho rằng, đã trải qua các chương trình đào tạo về Huấn luyện doanh nghiệp và Giám đốc chất lượng Nó mang lại một lợi thế cạnh tranh để đưa vào tài khoản.
- Bài viết liên quan: "6 loại Huấn luyện: các huấn luyện viên khác nhau và chức năng của họ"
Thay đổi chiến lược để cải thiện công ty
Hầu như bất kỳ công ty nào làm việc từ một nhóm người trung bình hoặc lớn đều cần có, trong thực tế, phải có vị trí chiến lược cho phép điều chỉnh cách thức mà công nhân làm việc và tương tác . Nếu mỗi công nhân đang thực hiện các nhiệm vụ riêng lẻ, điều này sẽ đòi hỏi chi phí cơ hội cao, vì mọi khả năng cải thiện năng suất chung của nhóm sẽ bị vô hiệu hóa, và mặt khác, các vấn đề như mất chức năng, chồng chéo các chức năng do thiếu có thể sẽ phát sinh. của truyền thông, kiệt sức công việc, vv
Nói tóm lại, các công ty có các nhóm người cần được hiểu toàn bộ, chứ không phải từ việc phân tích từng thành phần của nó.
Huấn luyện doanh nghiệp và huấn luyện điều hành là lĩnh vực huấn luyện áp dụng cho loại bối cảnh này để không chỉ ngăn ngừa các vấn đề, mà còn tạo điều kiện cho cả hoạt động của nhóm và phúc lợi của mỗi công nhân phù hợp với nhau theo cách tốt nhất có thể, và luôn luôn tính đến các quá trình nghiên cứu từ tâm lý học.
Hãy rõ ràng rằng hoạt động của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào các khuyến khích chính thức và môi trường làm việc có ảnh hưởng lớn, để không rơi vào một tầm nhìn quá máy móc về động lực làm việc của một công ty. Hình thức Huấn luyện này giúp nội tâm hóa tầm nhìn toàn cầu này cần thiết để tận dụng tiềm năng của một tổ chức.
Do đó, phát triển trong những năng lực này ngụ ý nhìn thấy cơ hội cải tiến tổ chức trong những gì trước đây chỉ thấy một nhóm công nhân cố gắng tuân theo các quy tắc hàng ngày của họ. Đào tạo về Kinh doanh và Huấn luyện Điều hành: đi đâu?
Một ví dụ tốt nghiệp
Khi bạn phát triển huấn luyện như một lĩnh vực nghiên cứu và can thiệp, Ngoài ra còn có các chương trình mới nổi để đào tạo các chuyên gia định hướng cho vai trò kinh doanh này rất linh hoạt và thích ứng với các tổ chức khác nhau.
Thông thường, đây là những sáng kiến tìm cách đào tạo cả về lý thuyết và thực tế, phần cuối cùng này là một khía cạnh thiết yếu và cơ bản, do tính chất linh hoạt và thích ứng của Huấn luyện Điều hành và Kinh doanh. Nếu chỉ học các khía cạnh lý thuyết, sự cứng nhắc này không cho phép hoặc phát triển các kỹ năng cần thiết để áp dụng kiến thức thu được, cũng không đạt được sự hiểu biết thực sự về một công ty, một hệ thống năng động và thay đổi theo định nghĩa.
Trong số các ví dụ nổi bật nhất về các lựa chọn để đào tạo về Kinh doanh và Huấn luyện Điều hành là Bằng Thạc sĩ về Huấn luyện Kinh doanh của Trường Kinh doanh OBS, diễn ra tại các trung tâm ở Mexico City, Quito và Bogotá, dựa trên hỗ trợ cá nhân. .
Trong trường hợp này, chúng tôi tìm thấy các đặc điểm mà chúng tôi thường tìm thấy trong các chương trình đào tạo Điều hành và Huấn luyện doanh nghiệp thế hệ trước: nhấn mạnh nhiều vào đặc tính ứng dụng của hoạt động , phát triển các năng lực vượt ra ngoài quan niệm của con người như một động vật thuần túy hợp lý và tìm kiếm sự thích nghi của các kỹ năng có được với các bối cảnh thay đổi. Đây là những yếu tố mà nó phụ thuộc phần lớn vào những gì đã được học sẽ được sử dụng thực sự hay không ở nơi làm việc.
- Có thể bạn quan tâm: "Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"
Tóm lại
Huấn luyện là một ngành học ngày càng được củng cố đang trở thành một công cụ thay đổi tổ chức . Điều thứ hai là rất quan trọng, cho rằng ngay cả khi một công ty có quy mô vừa hoặc lớn, điều bình thường là với thời gian trôi qua, động lực học không ổn định sẽ trở nên mã hóa và làm chậm tiến độ của các đội. Ngay cả các tổ chức có kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng cũng kéo những sai sót này cho đến khi có người đến để phát hiện ra chúng và đảo ngược ảnh hưởng của chúng thông qua sự chuyển đổi toàn cầu của tổ chức.
