8 loại quyết định
Sống là chọn, Đó là một sự thay đổi liên tục . Trong cuộc sống hàng ngày, tất cả chúng ta đều quen với việc phải đưa ra quyết định về vô số vấn đề ảnh hưởng đến chúng ta.
Từ những quyết định trần tục nhất (hôm nay tôi sẽ mặc chiếc áo nào, tôi sẽ nấu món gì, tôi muốn mua nguyên liệu gì trong chiếc bánh pizza của mình ...) cho đến những thứ rất quan trọng (tôi mua chiếc xe nào, tôi muốn gì trong cuộc sống ...), tất cả đều trải qua cảm xúc của chúng ta và của chúng ta suy nghĩ hợp lý .
Đưa ra quyết định tốt: chìa khóa tuyệt vời để thành công trong cuộc sống
Đưa ra quyết định tốt là một nghệ thuật thực sự và Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chúng ta khi đưa ra quyết định . Nói chung, các hướng dẫn chỉ ra rằng các quyết định tốt là những quyết định được đưa ra một cách phản ánh và hợp lý, sử dụng một phong cách tư duy phân tích.
1. Các quyết định hợp lý
Ví dụ, khi mua một chiếc xe hơi, chúng ta sẽ phải so sánh một cách thấu đáo hiệu suất và giá cả của các mẫu xe và thương hiệu khác nhau, để đưa ra kết luận nhất định về sự phù hợp của từng tùy chọn có sẵn. Chúng liên quan đến chúng tôi phân tích thông minh và nó làm cho chúng ta cân nhắc những ưu và nhược điểm của quyết định mà chúng ta sắp đưa ra.
2. Quyết định về cảm xúc và trực giác
Mặc dù sự thật là khi chúng ta phân tích chặt chẽ tất cả các khía cạnh sẽ được tính đến, nhiều khả năng chúng ta sẽ đưa ra kết luận tốt hơn về chiếc xe nào phù hợp nhất, thực tế không phải tất cả các quyết định đều có thể được đưa ra từ quan điểm này. Ở mức độ lớn hơn hoặc ít hơn, tất cả các quyết định chúng ta đưa ra đều bị ảnh hưởng bởi một liều trực giác tốt và được trung gian bởi cảm xúc của chúng ta .
Theo ví dụ về chiếc xe, và mặc dù chúng tôi có thể thực hiện kiểm tra hợp lý các nhãn hiệu và mẫu mã và nhu cầu của chúng tôi về chiếc xe mà chúng tôi muốn mua, có khả năng chúng tôi cảm thấy một ưu tiên (có thể là vô thức) đối với một số thương hiệu hoặc mẫu xe ở trên của những người khác, và mặc dù hợp lý không có đủ lý do cho trường hợp này. Điều này được giải thích bằng tư duy heuristic, đó là con người đưa ra quyết định bị ảnh hưởng rất nhiều bởi những động lực và mong muốn tiềm ẩn của chúng ta. Và điều này không phải là tiêu cực! Có thể cuối cùng chúng ta sẽ mua một chiếc xe mà từ quan điểm hoàn toàn hợp lý không phải là phù hợp nhất, nhưng nếu chúng ta hạnh phúc hơn với quyết định đó ... ai có thể kết luận rằng chúng ta đã làm sai?
Trên thực tế, điểm quan trọng khi chúng ta đang cân nhắc xem có nên đưa ra quyết định hay không, chính xác là, đưa ra tất cả những suy nghĩ có ý thức và vô thức của chúng ta, từ lý trí nhất đến trực giác và tình cảm nhất, và tìm một điểm giữa thỏa đáng giữa cả hai yếu tố .
6 loại quyết định khác
Các quyết định chúng tôi đưa ra, ngoài những gì đã được nêu, có thể được phân loại theo các tiêu chí khác nhau . Trong sáu điểm sau đây tôi sẽ mô tả các quyết định từ lăng kính tổ chức và doanh nghiệp.
Theo dự báo
Nếu chúng ta tính đến mức độ cấu trúc và dự báo mà chúng ta sẽ thực hiện, chúng ta có thể nói về quyết định theo lịch trình và đột xuất.
3. Quyết định theo lịch trình
Những quyết định được mô tả và thiết lập trước đây bởi một số loại quy định ít nhiều trang trọng và việc thực hiện nó dựa trên lịch trình. Đây là những quyết định thường xuyên và chiến lược, về nguyên tắc, là tự động và có hiệu lực ngay lập tức.
4. Quyết định không theo quy định
Chúng không được lập trình hoặc mô tả trong bất kỳ văn bản quy phạm và chúng xảy ra do sự tương tác của tập đoàn với môi trường con người và thể chế. Họ có xu hướng tự phát và có xu hướng có phạm vi lớn hơn theo thời gian.
Theo sự cấp bách
Có tính đến mức độ khẩn cấp các quyết định phải được đưa ra:
5. Quyết định thường xuyên
Khi hoàn cảnh tương tự và bối cảnh cũng tương tự , các công ty có khả năng tìm cách thiết lập các cơ chế định kỳ nhất định để đưa ra quyết định.
6. Quyết định khẩn cấp
Khi tình huống bất ngờ và không có tiền lệ , các công ty phải thực hiện các biện pháp đặc biệt để thích ứng với sự phát triển của các sự kiện.
Theo tầm quan trọng của công ty
Các công ty phải hoạt động chính xác trong các lĩnh vực khác nhau: từ thói quen hàng ngày đến giao tiếp với các công ty hoặc tổ chức khác. Theo nghĩa này, chúng ta có thể phân chia các quyết định theo yếu tố này.
7. Chiến lược
Loại quyết định này hỏi về mục tiêu của công ty và cố gắng truyền đạt những mục tiêu này cho các kế hoạch phát triển cụ thể . Thông thường, các loại quyết định này là những quyết định hướng dẫn các tập đoàn hướng tới thành công hay thất bại, vì chúng đánh dấu con đường phía trước. Đây là những quyết định thường được đưa ra bởi CEO, người quản lý và / hoặc các cổ đông.
8. Hoạt động
Họ là những quyết định cần thiết cho hoạt động đúng đắn của tổ chức và một trong những nhiệm vụ của nó là giải quyết xung đột giữa mọi người, cả từ quan điểm của con người và lao động. Quản lý của nó phải cẩn thận vì các quyết định hoạt động cũng bao gồm các quyết định về việc thuê và đốt.
