10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo
Trong một bài viết trước chúng tôi đã nói về 10 đặc điểm tính cách mà mọi nhà lãnh đạo nên có, hôm nay là thời điểm để ghi lại 10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo .
Sếp hay lãnh đạo?
Đầu tiên, hãy xác định cả hai khái niệm. "Sếp" được định nghĩa là người có thẩm quyền hoặc quyền lực đối với một nhóm để chỉ đạo công việc hoặc hoạt động của họ .
Thay vào đó, "Lãnh đạo" là người đứng đầu và chỉ đạo một nhóm hoặc phong trào xã hội, chính trị, tôn giáo, v.v. . Về nguyên tắc, sự khác biệt là rõ ràng. Nhưng trong ngày này qua ngày khác, nhiều thái độ có thể khiến một người vào hồ sơ của người lãnh đạo, hoặc ông chủ. Chúng tôi đề nghị chỉ ra mười yếu tố quan trọng nhất trong các tổ chức, vì nếu bạn chiếm một vị trí có liên quan trong việc ra quyết định và chỉ đạo một nhóm người, sẽ thuận tiện để chấp nhận vị trí lãnh đạo, để có thể thúc đẩy và gia nhập lực lượng trong tổ chức của bạn .
10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo
1. Nhận thức về thẩm quyền của mình
Đối với một ông chủ sử dụng, quyền hạn là một đặc quyền được cấp bởi bộ chỉ huy của mình. Đối với một nhà lãnh đạo giỏi, mặt khác, quyền lực chỉ là một đặc quyền nếu nó là một công cụ hữu ích cho tổ chức. Sếp tán thành câu châm ngôn của "Tôi là người ra lệnh ở đây" ; trong khi nhà lãnh đạo tìm thấy cảm hứng của mình trong cụm từ "Tôi có thể hữu ích ở đây" . Người lãnh đạo thúc đẩy nhóm và người lãnh đạo giỏi ở lại phía trước, hướng dẫn họ và cam kết từng ngày.
2. Áp đặt vs thuyết phục
Ông chủ dựa trên ảnh hưởng của mình đối với quyền lực bắt nguồn từ vị trí mà ông nắm giữ. Người lãnh đạo chiếm được cảm tình và ý chí của những người xung quanh. Nhà lãnh đạo sử dụng vị trí của mình trong hệ thống phân cấp, trong khi nhà lãnh đạo trau dồi và chăm sóc lãnh đạo của mình hàng ngày. Sếp cảm thấy cần phải áp đặt tiêu chí của mình , sử dụng các đối số dài; người lãnh đạo thuyết phục và nêu gương, lập luận của anh ta không tìm cách trục xuất người khác, mà xây dựng kiến thức và kế hoạch hành động.
3. Sợ hãi so với tin tưởng
Ông chủ thấm nhuần sự sợ hãi, sợ hãi, thường đe dọa và đội của anh ta nghi ngờ anh ta, họ đã đối mặt với anh ta khi anh ta gần gũi nhưng họ chỉ trích anh ta gay gắt khi anh ta không có mặt. Người lãnh đạo là nguồn tin tưởng, trao quyền cho mọi người, tạo ra sự nhiệt tình khi làm việc, khuyến khích nhóm bằng cách công nhận công việc tốt và nỗ lực của các thành viên. Sếp cần sự vâng lời mù quáng, người lãnh đạo muốn có động lực để thấm nhuần mọi người . Nếu bạn cảm thấy sợ cấp trên của mình, là một ông chủ bình thường, nếu ở Cambo bạn coi trọng và đánh giá cao, cấp trên của bạn là một nhà lãnh đạo.
4. Quản lý vấn đề
Sếp muốn chỉ ra ai đã phạm sai lầm ; Cấy ghép niềm tin tìm kiếm tội lỗi. Bằng cách này, abronca, trừng phạt và la hét nếu có gì đó không ổn, để cảnh báo tội lỗi và những người còn lại. Người lãnh đạo biết cách hiểu sai lầm và bình tĩnh chuyển hướng tình hình. Nó không chịu trách nhiệm chỉ ra lỗi lầm của người khác hoặc buộc tội bất cứ ai, nhưng tìm cách giải quyết vấn đề và giúp đỡ bất cứ ai đã cam kết đứng dậy.
5. Tổ chức kỹ thuật vs tổ chức sáng tạo
Sếp phân phối các nhiệm vụ và mệnh lệnh, và vẫn theo dõi nếu đơn đặt hàng của anh ta được theo dõi trong thư. Nhà lãnh đạo khuyến khích, cung cấp ví dụ, làm việc bên cạnh các cộng tác viên của mình , phù hợp với những gì bạn nghĩ, những gì bạn nói và những gì bạn làm. Sếp làm cho các nhiệm vụ trở thành một nghĩa vụ, nhưng người lãnh đạo biết cách tìm kiếm động lực trong mỗi dự án mới. Người lãnh đạo truyền đi khát vọng sống và tiến bộ.
6. Đơn đặt hàng so với sư phạm
Sếp biết mọi thứ hoạt động như thế nào, lãnh đạo biết cách thực hiện phương pháp sư phạm của từng nhiệm vụ, anh ấy biết cách dạy. Người đầu tiên nghi ngờ về bí mật của anh ta đã đưa anh ta đến thành công, người thứ hai quyết đoán bảo vệ mọi người để họ có thể phát triển và thậm chí vượt qua anh ta. Ông chủ tổ chức sản xuất, nhưng người lãnh đạo chuẩn bị cho họ để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ .
7. Mức độ gần gũi cá nhân
Ông chủ liên quan đến nhóm của mình theo cách được nhân cách hóa, giống như những con chip trên bảng. Cá nhân người lãnh đạo biết tất cả các cộng tác viên của mình, thực sự quan tâm đến cuộc sống của họ , không sử dụng chúng hoặc thống nhất chúng. Đó là tôn trọng tính cách của mỗi người, bảo vệ mọi người bất kể vị trí của họ trong hệ thống phân cấp.
8. Đề án đóng so với sơ đồ mở và phát triển không ngừng
Ông chủ nói "làm cái này", người lãnh đạo nói "hãy làm cái này" . Sếp theo đuổi sự ổn định, nhà lãnh đạo thúc đẩy các cộng tác viên của mình thông qua công việc nhóm và thành lập các nhà lãnh đạo khác. Người lãnh đạo có thể tích hợp cam kết chân thành của những người xung quanh, kế hoạch thiết kế với mục đích rõ ràng và chia sẻ, lây nhiễm cho người khác với hy vọng và quyết tâm của họ.
9. Hoàn thành so với chì
Sếp đến đúng giờ, nhưng người lãnh đạo luôn đến trước . Ông chủ đợi các cộng tác viên ngồi vào ghế của mình, nhà lãnh đạo đi ra để chào đón họ. Nhà lãnh đạo muốn luôn duy trì sự hiện diện của mình như một người lãnh đạo nhóm và truyền cảm hứng cho sự cam kết, thân mật và trung thành. Sếp hài lòng với hiệu suất chấp nhận được của các thành viên, nhà lãnh đạo muốn nhìn xa hơn và muốn nhóm của mình nổi bật.
10. Sức mạnh so với cảm hứng
Ông chủ bảo vệ bằng móng tay và răng vị trí quyền lực của mình; người lãnh đạo làm cho người bình thường cảm thấy phi thường. Sếp khao khát sự tôn kính, nhưng người lãnh đạo quản lý để tham gia vào nhóm của mình trong một nhiệm vụ cho phép họ vượt qua và vượt qua. Sếp muốn duy trì đặc quyền của mình; người lãnh đạo mang lại ý nghĩa và cảm hứng cho công việc, cuộc sống của anh ấy và của những người xung quanh.
