Trí thông minh hợp tác: chính xác nó là gì?

Ngạn ngữ Tây Ban Nha nói rằng họ nhìn thấy bốn mắt nhiều hơn hai và đó công đoàn là sức mạnhĐiều này là hiển nhiên: khi có một vài người quyết định hợp tác hướng tới một mục tiêu, cơ hội thành công sẽ cao hơn, bởi vì hai hoặc nhiều bộ não sẽ nghĩ tốt hơn nhiều so với một. Sau tuyên bố này, đại khái, chúng ta có thể đoán những gì là trí tuệ hợp tác .

Trí thông minh hợp tác: xác định khái niệm

Từ thông minh đến từ tiếng Latin thông minh, thuật ngữ có nguồn gốc là thông minh được hình thành lần lượt bởi intus có nghĩa là "giữa" và hợp pháp có nghĩa là "chọn". Vì vậy, chúng ta có thể nói rằng trí thông minh là khả năng biết cách lựa chọn, và đó tùy chọn càng tốt trong số tất cả các khả năng, cá nhân càng thông minh .

Thuật ngữ hợp tác Nó cũng có nguồn gốc từ tiếng Latin và được hình thành bởi con- (cùng nhau), lao động (công việc) và -tion (hành động và hiệu quả). Vì vậy, chúng ta có thể định nghĩa sự hợp tác là hành động và hiệu quả của việc hợp tác với người khác để cố gắng đạt được mục tiêu chung .

Nếu chúng ta đặt cả hai định nghĩa lại với nhau, chúng ta có thể nói rằng thuật ngữ này trí tuệ hợp tác nghĩa là chọn tùy chọn tốt nhất để đạt được một mục tiêu nhất định làm việc cùng nhau . Định nghĩa này là một xấp xỉ dựa trên từ nguyên của các từ của anh ta, nhưng đó là cơ sở để hiểu một mô tả phức tạp hơn.

Tình báo hợp tác trong lĩnh vực công ty

Hôm nay không có sự nhất trí khi xác định chính xác trí thông minh hợp tác là gì , vì vậy bạn có thể tìm thấy nhiều định nghĩa, trong số đó, chúng tôi nêu bật định nghĩa do ICXCI đưa ra (Trung tâm đổi mới cho trí tuệ hợp tác):

«Trí thông minh hợp tác (IC) là một sự cân nhắc có trật tự, được tạo điều kiện bởi các công nghệ xã hội, cho phép một nhóm người tạo ra kiến ​​thức chia sẻ tốt hơn và đưa ra quyết định, với khả năng vượt qua những thách thức và khó khăn do các hoạt động khác nhau của con người gây ra môi trường ngày càng phức tạp và thay đổi. »

Trong các công ty, ngày nay hơn bao giờ hết chúng ta sống trong một thế giới toàn cầu và kỹ thuật số nơi các công nghệ thông tin đang phát triển vượt bậc, bắt đầu cần thiết để thúc đẩy trí thông minh hợp tác để có được các công ty thông minh , có thể thích ứng với bất kỳ thay đổi và nhu cầu.

Do đó, có nhiều tổ chức trong một vài năm đã đặt cược vào việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài, trong đó chúng tôi bắt đầu từ cơ sở rằng chúng tôi có các công ty đầy tài năng và ý tưởng sáng tạo tìm thấy một nền tảng thuận lợi trong môi trường họ ủng hộ sự hợp tác, và tất nhiên họ có nguồn lực công nghệ và tài chính để có thể thực hiện các dự án đầy tham vọng.

Hợp tác giữa những người đa dạng là chìa khóa thành công trong kinh doanh

Nhưng tài năng đó, cá nhân là không đủ, một người không thể luôn luôn tìm ra giải pháp hay con đường tốt nhất để đi. Nó không hiệu quả, trong thời đại siêu chuyên môn hóa này, để có những tài năng bị cô lập.

Tuy nhiên, nếu chúng tôi thực hiện các cơ chế và công cụ hợp tác và hợp tác giữa tất cả những tài năng này, để họ có thể tương tác và tương tác với nhau theo cách mà họ có thể đối mặt với bất kỳ thách thức nào, Kết quả tối ưu và hiệu quả sẽ cao hơn nhiều so với việc họ làm riêng lẻ .

Mẹo khuyến khích trí thông minh hợp tác

Vì chúng tôi đã giải thích trí thông minh hợp tác là gì từ góc độ lý thuyết, điều duy nhất còn lại là giải quyết các chìa khóa nhất định để thúc đẩy hợp tác trong lĩnh vực thực tế. Hãy bắt đầu:

• Ai không hợp tác, không quan tâm đến công ty . Giải thích cho toàn đội, sự cần thiết phải hợp tác như một chính sách và mục tiêu của công ty.
• Tạo không gian hợp tác, cả vật lý và ảo , nơi những người tham gia vào dự án có thể làm việc.
• Trong tất cả các công việc mà một số người tham gia, do quan điểm khác nhau và tài năng cá nhân, chắc chắn rằng sẽ có xung đột. Sẽ cần phải biết cách quản lý chúng và chúng được xem là thứ cần thiết cho đội.
• Một công nhân càng hợp tác, anh ta sẽ càng có nhiều giá trị cho nhóm . Đây sẽ là những tài năng chính để giữ lại. bởi vì họ là những người đóng vai trò kết nối giữa các bộ phận khác nhau của công ty.
• Triển khai các công cụ thông minh và 2.0 phục vụ để tạo ra cuộc trò chuyện và phản ánh về các đề xuất được thực hiện và chuyển đổi tất cả thông tin thành kiến ​​thức tập thể và hữu ích.
• Tất cả kiến ​​thức phải được chia sẻ . "Không ai biết tất cả mọi thứ, mọi người đều biết điều gì đó, tất cả kiến ​​thức đều tồn tại trong nhân loại" (Pierre Lévy). Điều quan trọng là các bộ phận khác nhau của công ty không hoạt động như một nhóm tập trung mà là một nhóm có tổ chức.
• Người lãnh đạo phải thực hiện sự lãnh đạo hợp tác dựa trên niềm tin.

Một số kết luận về trí thông minh hợp tác

Với trí thông minh hợp tác bạn có được một cách để làm việc sáng tạo và hiệu quả hơn nhiều .

Công nhân cảm thấy rằng họ là một phần của tổ chức, do đó động lực của họ tăng lên và một môi trường làm việc tốt được tạo ra. Nhiều tâm trí kết nối với nhau, với một mục tiêu chung, có thể mang lại kết quả không thể tưởng tượng vượt xa những gì được mong đợi. Vì lý do này, đáng để đặt cược vào trí thông minh hợp tác trong tổ chức của chúng tôi.