Huấn luyện trong công việc: nó là gì và lợi ích của nó là gì
Trong những năm gần đây, việc huấn luyện đang thịnh hành, bởi vì các chuyên gia trong lĩnh vực này giúp nhiều cá nhân trao quyền cho họ khi đối mặt với sự thay đổi, cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân, để hiểu rõ hơn và đạt được các mục tiêu và mục tiêu mà họ mong muốn. Phương pháp này được áp dụng trong các bối cảnh khác nhau: trong lĩnh vực cá nhân, thể thao, trường học và công ty.
Và trong trường hợp sau, ngày càng nhiều tổ chức nhận thức được lợi ích của có sự giúp đỡ của một huấn luyện viên để cải thiện phúc lợi và hiệu suất của công nhân của họ , điều này có ảnh hưởng đến hiệu suất của công ty.
- Bài liên quan: "Tâm lý học trong công việc và tổ chức: một nghề có tương lai"
Huấn luyện trong công việc là gì?
Huấn luyện trong công việc là huấn luyện được áp dụng trong các tổ chức. Và mặc dù, huấn luyện viên công việc, đôi khi, có thể được liên kết với niềm tin sai lầm rằng anh ta là một người nói hoặc động lực đơn giản, phương pháp này đi xa hơn: nó thực sự làm cho mọi người, nhờ công việc được hệ thống hóa, trao quyền khi đối mặt với sự thay đổi và sửa chữa những thói quen hoặc hạn chế những suy nghĩ tách chúng ra khỏi việc đạt được các mục tiêu của nó .
Mục đích của ngành học này là để tối đa hóa sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân của mọi người. Đó là một quá trình giáo dục cho phép học tập và khuyến khích chuyển đổi nhận thức, cảm xúc và hành vi, tạo ra một bối cảnh lý tưởng cho điều này xảy ra.
Quá trình huấn luyện cho phép mối quan hệ giữa huấn luyện viên và khách hàng của anh ấy khuyến khích tự quan sát, tự suy ngẫm và trao quyền , do đó tạo ra sự chuyển đổi của mọi người và các công ty, và gây ra những thay đổi trong quan điểm trong khi tăng động lực và trách nhiệm. Không phải ai cũng có thể trở thành một huấn luyện viên giỏi, và điều quan trọng là phải đào tạo tốt để đưa nó vào thực tế một cách chính xác.
- Có thể bạn quan tâm: "10 lợi ích của Huấn luyện (chìa khóa cho sự phát triển cá nhân của bạn)"
Đào tạo huấn luyện ở đâu?
Sự hữu ích của huấn luyện là trong hai thập kỷ qua, nhiều trung tâm đào tạo đã xuất hiện cho phép những người quan tâm trở thành chuyên gia trong ngành học này làm điều đó với sự đảm bảo tối đa về chất lượng.
Bây giờ, đúng là không phải tất cả các tổ chức giáo dục đều có những đảm bảo này. Do đó, để được đào tạo tốt nhất, chúng ta phải xem xét một số đặc điểm của các trung tâm . Ví dụ, nội dung của chương trình là gì, lời khai của các cựu sinh viên, nếu bằng cấp được công nhận và phê duyệt hay không, hoặc nếu tổ chức giảng dạy nó có uy tín.
Một ví dụ về đào tạo huấn luyện
Theo nghĩa này, nên tham gia một khóa đào tạo tại một trung tâm uy tín, chẳng hạn như một trường đại học. Một trong những khóa đào tạo quan trọng nhất ở Tây Ban Nha là "Sau đại học về Huấn luyện trong môi trường làm việc" được cung cấp bởi Viện Giáo dục thường xuyên-IL3 của Đại học Barcelona.
Danh hiệu này dành cho những cá nhân muốn có được đào tạo lý thuyết và thực hành cho cải thiện kỹ năng và năng lực làm việc của bạn cũng như của những người khác .
Nó tập trung vào ba lĩnh vực chính: cải thiện sự tự nhận thức của tổ chức, giúp các nhóm làm việc đạt được mục tiêu và giải quyết vấn đề của họ hiệu quả hơn, và trao quyền cho công việc của các nhà quản lý trong việc quản lý nhân sự và thực hiện công việc riêng của anh ấy, bằng cách ủng hộ sự phát triển các kỹ năng quản lý, cảm xúc và cá nhân của anh ấy, và bằng cách áp dụng các mô hình lãnh đạo mới nhờ vào huấn luyện.
Ngoài việc truyền đạt kiến thức rất có giá trị, hành động đào tạo này cung cấp một quy trình huấn luyện cá nhân, để người tham gia có thể phát triển những năng lực cảm xúc cần thiết để thực hành chuyên nghiệp như một huấn luyện viên .
Khóa học có phần mở rộng 30 tín chỉ ECTS, kéo dài một năm và bắt đầu vào ngày 19 tháng 10 năm 2018. Để biết thêm thông tin, bạn có thể nhấp vào liên kết này.
Lợi ích của việc huấn luyện trong công việc
Huấn luyện mang lại nhiều lợi ích cho cả người lao động và công ty. Những lợi ích này là gì? Tiếp theo chúng ta sẽ thấy chúng.
1. Cải thiện tinh thần đồng đội
Sự gắn kết nhóm là cần thiết để người lao động cảm thấy thoải mái trong công việc, được thúc đẩy và thực hiện tốt hơn. Điều này có thể đạt được nhờ phương pháp huấn luyện và đặc biệt là huấn luyện đội, và là chìa khóa để đạt được các mối quan hệ lành mạnh và hiệu quả hơn .
2. Nó cho phép xác định mục tiêu thực tế
Huấn luyện giúp công nhân và tổ chức thực tế trong mục tiêu của họ, nhận thức được liệu họ có thể đạt được hay không và, nếu cần, để Tái cấu trúc niềm tin và hành vi của bạn để đạt được mục tiêu .
3. Kỹ năng cá nhân
Huấn luyện không chỉ giúp tổ chức , nhưng những người là một phần của nó cũng tăng cường kỹ năng cá nhân và cải thiện hiệu suất và sức khỏe nghề nghiệp của họ.
4. Cải thiện hạnh phúc
Và đó có phải là sức khỏe nghề nghiệp của người lao động nên luôn là ưu tiên hàng đầu của các công ty. Công nhân hạnh phúc, làm cho nhiều hơn và tốt hơn.
5. Tăng tính sáng tạo
Nhờ huấn luyện, nhân viên và các vị trí cao hơn sẽ sáng tạo hơn rất nhiều trong việc giải quyết vấn đề, bởi vì phương pháp này khuyến khích tự khám phá và cho phép làm việc trong "trạng thái dòng chảy" .
6. Giảm xung đột
Thực tiễn này cung cấp các công cụ giúp các huấn luyện viên vượt qua các trở ngại và giải quyết các xung đột có thể ảnh hưởng đến môi trường làm việc.
7. Nó ủng hộ khả năng thích ứng để thay đổi
Chống lại sự thay đổi là một vấn đề lớn trong các công ty, bởi vì môi trường đang thay đổi và đôi khi, nhân viên phải học cách làm việc theo một cách khác so với trước đây.
Điều này đặc biệt quan trọng nếu các lớp trên là những lớp không linh hoạt để thay đổi , bởi vì những quyết định mà họ đưa ra ảnh hưởng đến cấp dưới của họ. Nhờ huấn luyện, các nhà quản lý cải thiện kỹ năng thích ứng của họ và những người trong nhóm làm việc của họ.
8. Tăng động lực
Khi nhân viên cảm thấy phù hợp với công việc của họ và cảm thấy thoải mái trong công ty họ đang ở, động lực của họ tăng lên. Động lực là một trong những biến số cá nhân quan trọng nhất và một trong những kỹ năng cần thiết để thực hiện tối ưu tại nơi làm việc.
9. Năng suất cao hơn
Khi nhân viên và người quản lý giải quyết xung đột tốt hơn, có động lực và hạnh phúc hơn, sáng tạo hơn và thích nghi tốt hơn với thay đổi, công ty nhận thấy điều đó. Rốt cuộc, kết quả của công ty là kết quả công việc của nhân viên.
