6 cách để thúc đẩy nhân viên của bạn không có tiền
Khả năng thúc đẩy nhân viên là một trong những năng lực quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo giỏi nên sở hữu và rằng bạn nên xem xét bất kỳ tổ chức kinh doanh nào mà bạn muốn thành công.
Tiền chắc chắn là một trong những nguồn động lực tuyệt vời ngang tầm khi chúng ta quyết định chấp nhận lời mời làm việc. Tuy nhiên, có những nguồn động lực khác (cả bên ngoài và bên trong) làm cho người lao động cảm thấy thoải mái tại nơi làm việc của họ và do đó, thực hiện ở mức cao.
- Bài viết liên quan: "Các loại động lực: 8 nguồn động lực"
Ngoài tiền, còn có nhiều nguồn động lực hơn ...
Mặc dù không ai muốn làm việc trong một công việc được trả lương thấp, nhưng đại đa số các bộ phận nhân sự và y tế nghề nghiệp đều biết rằng tiền không phải là tất cả khi nói đến việc thúc đẩy đội ngũ làm việc của họ.
Đây chính xác là những gì Daniel Pink, tác giả của cuốn sách "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", nghĩ trong văn bản của mình giải thích các yếu tố thúc đẩy chúng ta cả trong cuộc sống cá nhân và công việc và phân tích thông qua nghiên cứu và ví dụ rằng tiền công chỉ đóng vai trò là yếu tố thúc đẩy khi các nhiệm vụ đơn giản và rõ ràng, nhưng khi các nhiệm vụ phức tạp hơn và đòi hỏi một tư duy sáng tạo và khái niệm hơn, "pasta (hoặc bạc)" dừng lại là một nguồn động lực Ngoài ra, ông tranh luận về tầm quan trọng của sự phát triển cá nhân, tự giác và sự hài lòng cá nhân khi thực hiện hiệu quả tại nơi làm việc.
- Tìm hiểu thêm về cuốn sách của Daniel Pink và những cuốn sách hay nhất về Tâm lý học, bằng cách nhấn vào đây.
Cách động viên nhân viên không có tiền
Nhưng, Làm thế nào chúng ta có thể thúc đẩy nhân viên mà không sử dụng tiền như một động lực? Dưới đây bạn có thể tìm thấy 6 cách để thúc đẩy nhân viên của bạn mà không cần bồi thường tài chính.
1. Cho họ quyền tự chủ
Thật tốt khi bạn chỉ đạo nhân viên của mình và sử dụng một số quyền kiểm soát trong một số khía cạnh của công việc, nhưng, theo một số cuộc điều tra, lãnh đạo dân chủ hoặc tham gia, một người khuyến khích sự tham gia của công nhân bằng cách để nhân viên quyết định nhiều hơn về chức năng của họ và có đủ kỹ năng đưa ra quyết định, tăng hiệu suất và động lực.
Với hình thức lãnh đạo này, Bạn sẽ sớm thấy rằng nhân viên làm việc sôi nổi hơn và sử dụng tất cả năng lượng của họ để giải quyết vấn đề Điều đó có thể phát sinh, mặt khác, lãnh đạo độc đoán, một phong cách lãnh đạo trong đó cấp trên có quyền lực tuyệt đối đối với công nhân của họ, có tác động ngược lại đối với động lực của nhân viên.
2. Thực hiện ý tưởng của bạn
Trong những năm gần đây, khái niệm lãnh đạo chuyển đổi đã trở nên rất phổ biến. Và ...Điều gì làm cho các nhà lãnh đạo chuyển đổi khác nhau? Họ sử dụng mức độ giao tiếp cao để đạt được các mục tiêu và cung cấp tầm nhìn về sự thay đổi để tiếp cận nhân viên.
Đây là cách họ thúc đẩy và tăng năng suất và hiệu quả của nhóm, bởi vì họ có khả năng thay đổi kỳ vọng, nhận thức và động lực của nhóm mà họ làm việc. Nói tóm lại, họ làm cho cấp dưới của họ cảm thấy rằng các mục tiêu của công ty cũng là mục tiêu của họ, và điều này mang tính thúc đẩy cao.
- Bạn có muốn biết thêm về lãnh đạo chuyển đổi? Đừng bỏ lỡ bài viết của chúng tôi: Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất
3. Lo lắng về họ và làm mọi việc trong một nhóm
Ngoài việc làm cho nhân viên của bạn cảm thấy như các nhà lãnh đạo, Làm cho ý tưởng của bạn được tính và làm cho ý tưởng của bạn đạt được chúng , dành thời gian để cảm thấy thoải mái tại nơi làm việc và với các đồng nghiệp của họ, bởi vì điều này làm tăng mức độ thuộc về công ty và đồng thời là động lực của họ.
Thỉnh thoảng hãy đưa họ đi ăn trưa, thực hiện động lực nhóm trong giờ làm việc, tổ chức tiệc nướng vào thứ Sáu hoặc tổ chức các cuộc thi để họ có thể nhận giải thưởng và danh hiệu cho công việc chuyên môn tốt của họ. Điều quan trọng là nhân viên thoải mái với công ty và với đồng nghiệp của họ, bởi vì hỗ trợ xã hội và quan hệ tốt với đồng nghiệp là một biến số quan trọng để giảm căng thẳng và tăng động lực tại nơi làm việc,
4. Tham gia vào những thành công của công ty và đưa ra phản hồi
Nhiều cấp trên có thói quen xấu tìm kiếm nhân viên nếu gặp sự cố, nhưng họ quên làm cho nhân viên nhận thức được những thành công của công ty hoặc công nhận công việc chuyên môn tốt của họ. Thật tốt khi bạn thực hiện các cuộc phỏng vấn định kỳ để tìm hiểu ý kiến của họ về công việc của họ và cung cấp cho họ phản hồi về cách họ thực hiện công việc chuyên nghiệp của họ và cách họ có thể cải thiện nó.
5. Làm cho họ trong công việc phù hợp với năng lực của họ
Điều quan trọng là nhân viên phải có động lực với các nhiệm vụ họ thực hiện , bởi vì công việc trở thành một phần lớn trong cuộc sống của chúng ta.Nếu nhân viên không thoải mái với công việc hoặc vai trò họ thực hiện trong công ty, họ không thể có động lực.
Trong thực tế, đây là một quá trình nên bắt đầu trong cùng một quy trình tuyển chọn, vì việc lựa chọn ứng viên phù hợp cho công việc là cách tốt nhất để giữ cho họ có động lực. Có những người thực hiện một công việc tuyệt vời trong các công việc đơn điệu, trong khi những người khác có một loạt các kỹ năng là chìa khóa cho một công việc sáng tạo hơn. Ý tưởng là người lao động phù hợp với nơi làm việc và tổ chức không chỉ về kỹ năng, mà còn cả những kỳ vọng hay động lực của họ.
- Để biết thêm về các quy trình tuyển chọn theo năng lực, bạn có thể truy cập bài đăng của chúng tôi: "Cách đối mặt với một cuộc phỏng vấn bằng các cuộc thi: 4 chìa khóa để có được công việc"
6. Hãy để chúng lớn lên và phát triển
Không nghi ngờ gì nữa, khả năng tăng trưởng của một công nhân trong công ty là một thành phần thúc đẩy . Và đó là để nuôi dưỡng động lực phải cẩn thận cách nhân viên cảm nhận công ty và cách họ được hình dung trong đó. Nhân viên phải cảm thấy có giá trị, có năng lực và có thể phát triển trong tổ chức, bởi vì nếu không họ có thể trì trệ.
Việc đào tạo và đào tạo liên tục và khả năng phát triển và tăng trưởng chuyên môn và lao động trong công ty là chìa khóa để có được nhiều công nhân năng động hơn.
