5 thái độ độc hại của đồng nghiệp

Tại nơi làm việc, việc dành nhiều giờ một tuần với những người có sở thích và vai trò khác với chúng ta có thể gây ra một số thái độ độc hại .

Nó là về cách hành động và khuynh hướng ứng xử gây hại cho chúng tôi và phần còn lại của đội , làm xấu đi môi trường làm việc và làm cho hiệu suất của tổ chức bị gánh nặng, ít nhất là một phần.

Bài viết liên quan: "Các nhà lãnh đạo độc hại: 11 đặc điểm xác định chúng"

Đối tác độc hại: bạn đã phải đối phó với một người như vậy?

Vì rất dễ để những thái độ độc hại này trở thành mãn tính, khiến tất cả các thành viên trong nhóm thích nghi (và tự cam chịu) sống với họ, thật thuận tiện để phát hiện ra chúng càng sớm càng tốt và cắt đứt tận gốc, vì lợi ích của tất cả.

Chúng ta hãy xem những thái độ độc hại này của đồng nghiệp là gì và làm thế nào để chiến đấu chống lại chúng.

1. Tùy chọn kém nhất

Một số đồng nghiệp có thể tạo ra một hệ thống thao tác cơ bản không tự nguyện , dựa trên tâm trạng xấu của anh ấy. Những người này lợi dụng những khoảnh khắc nóng nảy của họ để tạo ra những vụ tống tiền nhỏ gây nguy cơ cho hoạt động chung của nhóm làm việc. Về cơ bản, những gì họ làm là cố gắng làm cho các đồng chí khác hy sinh để xoa dịu họ, mang theo một phần công việc của họ như một chiến lược trong đó cái ác nhỏ hơn được chọn.

Điều gì xảy ra là, trước hết, lý do tại sao những người này có tâm trạng xấu không phải làm gì với những gì xảy ra trong công việc và do đó trong nhiều trường hợp không phải là trách nhiệm của những đồng nghiệp còn lại. Tuy nhiên, hậu quả của sự tức giận của họ có tác động đến môi trường làm việc, tạo ra ảo tưởng rằng đó là một vấn đề kinh doanh.

Theo cách này, những người khác sẽ sẵn sàng "gánh" hậu quả của tâm trạng xấu và họ sẽ dành sự ưu đãi cho người này. Đổi lại, có một điểm trong đối tác được hưởng lợi từ việc "học hỏi" này rằng tâm trạng xấu của anh ta được đền đáp.

Trong trường hợp chúng tôi phát hiện thái độ độc hại này, lý tưởng là khuyến khích bộ phận Nhân sự liên hệ với người này để khám phá nguồn gốc của trạng thái cảm xúc của họ và xem làm thế nào nó có thể được giải quyết mà không ảnh hưởng xấu đến toàn bộ tổ chức. Không nên đối mặt với người này với cùng một cường độ cảm xúc mà cô ấy sử dụng để phàn nàn, bởi vì nó có thể tạo ra hiệu ứng bật lại và khiến cô ấy xuất hiện thậm chí còn tức giận hơn, lần này khiến chúng tôi chia sẻ sự tức giận của cô ấy.

Tìm hiểu thêm: "Tình bạn độc hại: 7 dấu hiệu để phát hiện người bạn xấu"

2. Làm cho xung đột mở rộng

Trong một tổ chức Nó là tương đối thường xuyên mà một số ma sát và xung đột nhất định phát sinh giữa một số người . Cách thức giải quyết các xung đột này sẽ có ý nghĩa quyết định trong việc ngăn chặn xung đột ảnh hưởng đến hoạt động chung của công ty, nhưng trong một số trường hợp, mọi người có thể sẵn sàng thổi phồng quy mô của những cuộc đấu tranh nhỏ này.

Lý do là, để phá vỡ vị trí của họ bị dồn vào cuộc xung đột, một số đồng nghiệp có thể muốn phá vỡ sự cô lập của họ bằng cách tham gia tranh chấp với những người, vì vai trò của họ trong công ty, không phải tự đặt ra hoặc chống lại ai đó

Đó là lý do tại sao nên biết cách nhận biết khi những trường hợp này xảy ra để hành động nhất quán theo bản chất của cuộc xung đột: một số trận đánh được giải quyết ở chế độ riêng tư .

3. Tập thể dục như một người quản lý sai

Trong những âm mưu và âm mưu giả có thể xuất hiện trong một tổ chức, một trong những phương pháp được sử dụng nhiều nhất là cố gắng giành được một số người nhất định bằng cách tặng họ những món quà mà họ không yêu cầu . Vì vậy, ví dụ, một số người có thể hành động với chủ nghĩa gia trưởng đối với chúng tôi.

Những bình luận hạ thấp trước chúng tôi, hoặc thậm chí là những nỗ lực để nghe cách những người quản lý sai lầm này nói tốt về chúng tôi với các đồng nghiệp khác khi "họ không được biết là chúng tôi đang lắng nghe" là những kinh điển về mùi vị mà chúng tôi không phải chịu đựng nếu chúng tôi nghi ngờ rằng họ không Đó là một phần trong hành vi tự phát của những người này và họ là một phần của chiến lược giành được sự ưu ái của chúng tôi. Trong những trường hợp này, lý tưởng là duy trì sự đối xử lịch sự nhưng không thể hiện dấu hiệu biết ơn trước khi những món quà này không được yêu cầu . Trong những trường hợp này, sự quyết đoán là tất cả.

4. Lưu lượng thông tin

Trong thế giới toàn cầu hóa, thông tin là sức mạnh và Một số người có thể dành một phần đáng kể trong ngày làm việc của họ để cố gắng buôn chuyện về tất cả mọi thứ xảy ra trong công việc và cuộc sống cá nhân của các đồng nghiệp của họ.

Điều này có thể có lý do của nó trong tiện ích mà một số thông tin nhất định có thể có khi tăng dần trong công ty, hoặc có thể là do niềm vui đơn giản của trình duyệt. Trong mọi trường hợp, khi đối mặt với loại hành vi này, thật tốt khi nói rằng không có sự biện minh hợp lệ tin rằng họ có quyền biết mọi thứ về những gì đồng nghiệp làm. Trong các tổ chức, nhu cầu riêng tư vẫn là vô cùng quan trọng, bất chấp sự tồn tại của tinh thần đồng đội.

5. Súng máy chỉ trích

Các đồng nghiệp khác có thể trở nên rất kiên định với những lời chỉ trích nhất định về cơ bản là không có cơ sở. Trong trường hợp này, rất có thể việc cố gắng khiến chúng tôi đồng phạm với những lời chỉ trích này không phải là một phần của bất kỳ chiến lược nào được lên kế hoạch để đưa chúng tôi chống lại ai đó: có những người chỉ đơn giản là thích chỉ trích.

Trong những trường hợp này, lý tưởng để làm cho tính năng động của tinh thần đồng đội không bị ảnh hưởng là, trước hết, rõ ràng rằng người trong câu hỏi chỉ trích mà không có lý do và thứ hai, để làm cho cô ấy nhìn theo một cách có giáo dục mà chúng ta không nghĩ giống cô ấy. Cũng có thể hữu ích để khuyến khích cô ấy chính thức hóa các khiếu nại của mình, vì một mặt, cô ấy sẽ làm rõ lý do cho các khiếu nại của mình, và thứ hai, cô ấy sẽ bị buộc phải chấp nhận một vị trí trong đó bảo vệ vị trí của mình sẽ đòi hỏi một nỗ lực nhất định , có thể làm cho bạn tự hỏi làm thế nào bạn phải.