21 động lực làm việc nhóm vui vẻ và hữu ích

Tháng Tư 2, 2024

Trong thị trường lao động hiện tại, hồ sơ được yêu cầu nhiều nhất cho vị trí được trả lương cao là một hồ sơ dtham gia vào các kỹ năng và thái độ trong làm việc nhóm . Chúng ta thường thấy những lời mời làm việc có yêu cầu biết cách làm việc trong một nhóm là điều quyết định nhất.

Do đó, điều quan trọng là phải biết các công cụ để tăng cường sự trôi chảy và hiệu suất của các nhóm làm việc. Tương tự như vậy, nếu bạn là người đứng đầu bộ phận của bạn, người lãnh đạo dự án hoặc không đi xa hơn, là một giáo viên tại bất kỳ trung tâm giảng dạy nào, điều quan trọng là phải hiểu rằng năng suất ít liên quan đến kỹ năng làm việc cá nhân.

Trong bài viết này, chúng tôi trình bày cho bạn 21 động lực làm việc nhóm để tập trung tốt hơn các mối quan hệ trong một nhóm làm việc.

Có thể bạn quan tâm: "Lãnh đạo độc đoán (hoặc độc đoán): lợi thế và bất lợi"

Động lực học nhóm là gì?

Động lực nhóm là cách để vận hành và tổ chức các hoạt động của một nhóm người cụ thể. Theo nguyên tắc chung, từ 3 người, nó đã được coi là làm việc theo nhóm.

Nói cách khác, sự năng động họ phục vụ để đánh dấu hướng dẫn, mô hình quản lý, định mức s và các thành phần đặc trưng khác xảy ra giữa các tương tác của con người.

Điều rất quan trọng là phải biết cách áp dụng động lực nhóm tốt bởi vì theo cách này, về cơ bản, bạn học cách thực hiện tối ưu trong một hệ thống sản xuất và học tập, trong đó tất cả các bên phải đồng điệu . Năng suất và kết quả tốt của chúng phụ thuộc phần lớn vào cách quản lý toàn bộ.

Có thể bạn quan tâm: "10 chìa khóa để phát hiện và giữ chân nhân tài trong công ty của bạn"

Động lực tốt nhất của tinh thần đồng đội

Dưới đây bạn có thể tìm thấy 21 động lực nhóm có thể tạo ra sự khác biệt trong môi trường làm việc.

1. Tham gia

Chắc chắn đó là chìa khóa thành công. Loại công cụ này cho phép sự tham gia của tất cả các thành viên, nó tạo cảm giác quan trọng đối với mỗi người tham gia, vì mỗi người sẽ có một vai trò quan trọng. Để thực hiện các động lực, một vấn đề phát sinh và các vòng đề xuất được đưa ra .

2. Phá băng

Đó là một cách tốt để hiểu nhau hơn. Bài thuyết trình cá nhân được thực hiện trong một số nhóm trong nhóm Tăng cường mối quan hệ cá nhân giữa người lao động .

3. Kỹ thuật 5.5.5

Đó là một năng động để phát triển ý tưởng sáng tạo. Trong nhóm 5, bạn phải viết 5 ý tưởng trong thời gian 5 phút .

4. Zeppelin

Trong một chiếc máy bay này, người ta đã quyết định rằng một trong những hành khách phải hy sinh trong tình huống khẩn cấp, giữa bác sĩ, chính trị gia, giáo viên và bãi rác (mỗi "nhân vật" này được chỉ định cho những người tham gia để bảo vệ tầm quan trọng của nó). Tùy thuộc vào quyết định đưa ra, chúng ta có thể thấy vai trò của mỗi nhân vật .

5. Vai trò

Bạn phải tạo thành một trong đó một người đóng vai trò là ông chủ và người kia đóng vai trò là một nhân viên, và một tình huống phải được giải quyết. Ở đây bạn có thể chứng minh các kỹ năng của từng người.

6. Nghiên cứu trường hợp

Một nghiên cứu trường hợp được thực hiện mà phải được giải quyết. Không có giải pháp sẽ là cuối cùng. Thủ thuật này về cơ bản sẽ phục vụ để xem khả năng giao tiếp và hợp tác tồn tại trong nhóm.

7. Phiên sơn bóng

Không có gì vui và thú vị hơn là đi cùng nhóm làm việc để bắn với bóng sơn . Tạo mối quan hệ thân thiện hơn và cũng hoạt động như một nhóm trong khi có một thời gian thú vị.

8. Trong sa mạc

Chúng ta thường dùng đến những gì chúng ta đưa đến một hòn đảo sa mạc. Theo cách này, mỗi người có thể thể hiện sở thích và ưu tiên của mình và một cuộc thảo luận có thể được tạo ra từ đó.

9. Giao tiếp bằng những nét vẽ nguệch ngoạc

Đây là một trò chơi giải trí và phục vụ để tăng cường giao tiếp và diễn giải những gì đối tác thể hiện chúng ta trong bản vẽ .

10. Giải thích từ ngữ

Tờ giấy trắng được lấy và mỗi người tham gia viết một từ mà đến với tâm trí. Đối tác sẽ phải giải thích những gì người kia đang cố gắng truyền đạt. Vào cuối của trò chơi, những gì có nghĩa là được phân tích.

11. Lạc vào Amazon

Hãy tưởng tượng một tình huống khẩn cấp giữa một nhóm du khách bị lạc trong một khu rừng rậm. Trong số tất cả, họ phải chọn thành viên nào là người được chọn để nhờ giúp đỡ. Điều này sẽ xác định vai trò của mỗi người.

12. Ảnh hưởng

Nó lại lấy một tờ mà mỗi người tham gia ghi chú sở thích và thị hiếu, và khi kết thúc bài viết, dữ liệu sẽ được chia sẻ giữa tất cả mà không cần đặt tên thử đoán xem phần tử của ai .

13. Nói dối để biết nhau

Một hoặc một vài thành viên của nhóm nên nghĩ về 3 điều về họ và đó là 1 lời nói dối. Những người bạn còn lại phải đoán nó là gì và tại sao. Điều này giúp những người tham gia đồng ý khi chọn phương án .

14. Vẽ nhóm

Động lực làm việc này cố gắng rằng tất cả những người tham gia, theo từng phần, tạo ra một bản vẽ chung cố gắng thích nghi với những gì mỗi người trong số họ muốn đại diện. Vào cuối bản vẽ, bạn sẽ thấy nhóm đã thành công như thế nào.

15. Một hình ảnh, nó có đáng giá ngàn lời nói không?

Nó bao gồm chụp một bức ảnh bị bóp méo và các thành viên của nhóm cố gắng xác định những gì họ nhìn thấy. Với sự năng động này, nó được dự định đi đến một thỏa thuận để mô tả tất cả giống nhau .

16. Cuộc họp hàng tuần

Làm mọi thứ tốt hay xấu trong một công ty, gặp gỡ định kỳ với nhóm làm việc để thảo luận về hiệu suất Đó là một cách để duy trì mức độ tự tin cao trong công nhân.

17. Chúc mừng sinh nhật

Một động lực rất phổ biến là kỷ niệm ngày kỷ niệm của mỗi thành viên trong một ngày làm việc. Những món quà và chi tiết cho thấy tình cảm đã có với những người bạn đồng hành.

18. Động não

Năng động được gọi là "động não", là một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra một hiệu suất nhóm tốt. Chúng ta phải làm cho tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy quan trọng, mà không đánh giá thấp bất kỳ ý tưởng mặc dù sau đó nó phải được loại bỏ.

19. Bàn tròn

Thật thuận tiện để làm các cuộc họp nhóm trên một bảng cấu hình tròn. Điều này cho phép một cảm giác gần gũi giữa các công nhân, duy trì liên lạc trực quan hiệu quả .

20. Tình trạng hỗn loạn lao động

Nó thường có lợi hơn không áp đặt các quy tắc hoặc lịch trình cho nhân viên . Đó là một loại tâm lý đảo ngược khuyến khích người lao động làm nhiệm vụ của mình mà không bị đánh dấu bởi một khuôn mẫu cố định. Mỗi công nhân phối hợp với các đồng nghiệp còn lại để cống hiến hết mình cho nhiệm vụ phù hợp nhất với mình.

21. Không gian chia sẻ

Google đã là người tiên phong trong việc loại bỏ các bức tường và cửa ra khỏi một văn phòng thông thường. Không gian làm việc phải được chia sẻ để tất cả các nhóm có thể làm việc với tài liệu của người khác.